Klimatförändringar är en global angelägenhet. Det är här för att stanna om inte branschledare samlar resurser, tar steget och skapar en hållbar förändring. Men hur?
Detta var just temat för våra förra veckans "happy hour"-samtal, där Deedster samarbetade med Polestar måndagen den 5 december från 17:30 till 20:00. Lokalen var i deras showroom på Sihlstrasse, Zürich, och vilket perfekt och centralt läge det var att välkomna våra gäster.
Temat var "Speed of Change": att tala om den hållbarhetsövergång vi ser ske under de kommande dagarna och åren.
Vi satte upp platsen i typiska "svensk stil julprat" med säsongsbetonade drycker och snacks, inklusive Glögg, Pepparkakor och Lussebullar.
Kvällen startade klockan 17.30, då våra inbjudna från företag och banker i Zürich-området anlände och bekantade sig med varandra.
Efter några hälsningar öppnade Niclas, vår VD, talarstolen och satte farten och betonade behovet av snabbhet i den pågående omställningen till en mer hållbar värld.
Han betonade det faktum att olika branscher står inför unika utmaningar, men det finns saker att lära sig över olika domäner. Detta hängde ihop med kvällens ”varför”: att dela kunskap från våra olika branscher och inspirera varandra att skapa en hållbar förändring. För vi vet att de nödvändiga förändringarna bara är möjliga när vi arbetar tillsammans, delar kunskap och samskapar lösningar.
Allt eftersom kvällen fortskred överlämnade Niclas mikrofonen till våra huvudtalare, som var och en delade med sig av sina åsikter, strategier och hur de som ledare omfamnar denna förändring tillsammans med lösningar för att nå NetZero under de kommande åren och tackla klimatkrisen.
Speed of Change Panel om hur man skapar en hållbar förändring
Sascha Heiniger, VD, Polestar
Sascha, VD, leder den nationella försäljningsenheten för Polestar, det elektriska prestandamärket som ägs gemensamt av Volvo Car Group. Han delade Polestars ambitiösa klimatmål att bekämpa klimatkrisen från vinkeln som en erfaren ledare som är positionerad att gå i spetsen för förändringen mot mer hållbar elektrisk mobilitet genom att kartlägga sina bilars hela livscykel och hur de planerar att vara helt koldioxidneutrala till 2030 .
Denna smidiga och transformativa startup av elbilar körs in i den traditionella gruvindustrin och behöver balansera hållbarhet för att påskynda och skapa en hållbar förändring.
Martin Weymann, Head Group Sustainability, Swiss Re
Martin, som leder Sustainability, Emerging & Political Risk Management-teamet på Swiss Re Group, delar med sig av hur de har integrerat miljömässiga, sociala och styrningsaspekter i sin verksamhet och avslöjar från en försäkringsgivares vinkel "CEO Guide to Climate advantage", inklusive, bland annat att sätta ambitiösa mål, minska koldioxidutsläppen i försörjningskedjor, mobilisera arbetskrafter och engagera hela ekosystemet.
Han utvecklade också hur företag kan leda hållbarhetsövergången genom att ge anställda möjlighet att vidta klimatåtgärder och skapa hållbar förändring.
"Du måste ifrågasätta din affärsmodell och hela värdekedjan om du vill vara NetZero." Han betonade också vikten av att lära av varandra över sektorer i övergången till NetZero.
Du kan lära dig mer om hans dynamiska synsätt på hur man sensibiliserar team och engagerar hela sin organisation i hållbarhet här.
Juerg Hunziker, fd VD, Avaloq
Denna dynamiska, marknadsorienterade ledande befattningshavare har över 25 år av inflytelserik ledarskap, särskilt inom den globala finansiella mjukvaru- och FinTech-industrin, och som ex-VD för Avaloq. I kväll övertog han verkligen ledarskapet och levererade många sanningar och djärva budskap själv:
"De flesta företag ger läpparnas bekännelse till hållbarhetsövergången och förändrar egentligen ingenting. Det måste finnas fler djärva drag. Denna förändring börjar med att djärva individer tar ledarskap inom sina företag och samhällen.”
“Jag har upplevt 3 stora förändringar: 11 september, finanskrisen och den globala pandemin – jag vet att världen inte kommer att vara densamma efter en kris; det förändras."
"Vi är nu i en tid i historien där den globala klimatkrisen måste lösas av det världsomspännande samhället – alla har en roll att spela, och alla måste visa ledarskap i denna övergång."
"För finanssektorn finns det en enorm outnyttjad potential i förmögenhetsförvaltning och hur vi styr våra pengar för att skapa en hållbar förändring."
Juerg betonade också i slutet att Europa är en föregångare i den nuvarande övergången: "vi kan ha en enorm effekt och göra skillnad."
Dr. Jan Amrit Poser, Chief Sustainable Investment Officer, radikal
Dr. Jan, en investeringsprofessionell med över 20 år som analytiker, strateg och chef för investeringskommittén och Chief Sustainable Investment Officer för Radicants syn på hur man skapar en hållbar förändring, började med:
"De tekniska lösningarna för att stödja hållbar utveckling finns redan här. Och konsumenterna frågar efter dem!” "Traditionella banker har inget svar på behoven hos de digitala och hållbarhetsinfödda generationerna. De ignorerar tekniken och är till och med rädda för den.”
”De är indragna i intressekonflikter när det gäller hållbarhet. Därför finns det ett behov av att skapa nya och sunda banker. radikal är en hållbar, digital bank som är en del av lösningen.”
"Det finns en enorm finansieringslucka för att nå SDGs. Och med tanke på att beslutsfattare skapar lagar och incitament för FN:s #Agenda2030, är SDG-anpassade företag en verklig investeringsmöjlighet!”
När är vår nästa "happy hour" planerad?
Nåväl, de flesta av deltagarna har frågat oss det, och vi arbetar just nu med nästa lokal och tema. Håll utkik på våra sociala medier och blogg för när vi äntligen har skapat en. Förhoppningsvis ses vi där nästa gång.
Dela detta inlägg